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8月26日上午，杭汽轮股份经济工作会议在汽轮动力大厦三楼汇报厅召开，公司本级及下属分子公司整个中层及以上干部参会
。本次会议意思重大，是杭汽轮股份推动“十四五”战术规划，启动创新驱动、转型升级阶段的一次重要会议，是集团公司与股份公司进行战术整合后召开的第一次整个干部会议
。

本次会议由王钢副总经理主持
。会上，叶钟总经理对上一阶段公司经营发展情况进行了盘点和梳理，出格是对关键的战术绩效指标作了逐一分析，对下阶段的重点工作作了专门的部署和要求
。其后李健生副总经理、王峥嵘副总经理别离就公司造作基地运行和公司出产情况、公司市场情况作了汇报
。中能公司总经理李锡明作为控股子公司代表介绍了中能公司上一阶段的经济运行情况
。
 

接着，郑斌董事长作重要讲话
。首先，郑董充分注定了公司在今年以来宏观局势和行业环境日趋恶化、在疫情防控局势复杂多变、在新造作基地两地办公的情况下，获得的较好业绩
。接着，他从宏观经济面对的“六大变局”到行业竞争的“五个维度”再到公司内部发生的深刻变动的局面，系统分析了企业在当前发展傍边所面对的内表部的局势，并提出企业悠久生计成长的法子
。随后，他对整个干部提出了三个“一”的要求：一是必须在深入国企鼎新上勇往直前；二是必须在高质量发展上一以贯之；三是必须在人才建设上言传身教
。

最后，郑斌董事长号召整个干部要充分弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”心灵，以鼓满的周到和奋进的姿势，在新局势下为杭汽轮再一次实现新的飞跃而接续奋斗
。